rmn Опубликовано 18 января, 2010 Поделиться Опубликовано 18 января, 2010 жене по менеджменту вот такой вопросец надо разрешить. ответ надо как-то раскрыть. спасибо за помощь! Вы, как руководитель современной фирмы, поручили своему заместителю подобрать из состава специальстов фирмы кандидата, которого можно было бы послать на стажировку в Гарвардский университет. БЫло выделено несколько кандидатур: А. Компетентный в своей области, жесткий, авторитарный. Не боящийся конфликтов, не считающийся с мнением подчиненных. Б. Компетентный, дорожелательный, умеющий хорошо ладить с людьми, но боящийся конфликтов, склок, сор между сотрудниками. В. Четкий, умеющий логически мыслить и понимать задачи фирмы. Требующий неукоснительно соблюдать функциональные обязанности, не боящийся лишний раз наказать сотрудников за просчёты в работе. Г. Неплохой специалист, намеренно и последовательно шагающий "наверх" к власти. Д. Специалист среднего уровня, являющийся близким родственником известного политического деятеля. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Джон Опубликовано 19 января, 2010 Поделиться Опубликовано 19 января, 2010 Однозначно Д.И объяснять ничего не надо. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
wladimir123 Опубликовано 19 января, 2010 Поделиться Опубликовано 19 января, 2010 жене по менеджменту вот такой вопросец надо разрешить. ответ надо как-то раскрыть. спасибо за помощь! Вы, как руководитель современной фирмы, поручили своему заместителю подобрать из состава специальстов фирмы кандидата, которого можно было бы послать на стажировку в Гарвардский университет. БЫло выделено несколько кандидатур: А. Компетентный в своей области, жесткий, авторитарный. Не боящийся конфликтов, не считающийся с мнением подчиненных. Б. Компетентный, дорожелательный, умеющий хорошо ладить с людьми, но боящийся конфликтов, склок, сор между сотрудниками. В. Четкий, умеющий логически мыслить и понимать задачи фирмы. Требующий неукоснительно соблюдать функциональные обязанности, не боящийся лишний раз наказать сотрудников за просчёты в работе. Г. Неплохой специалист, намеренно и последовательно шагающий "наверх" к власти. Д. Специалист среднего уровня, являющийся близким родственником известного политического деятеля. Если серьезно- раз на обучение, значит должен уметь ладить с другими обучающимися и быть доброжелательным, а боится конфликтов-это ок, меньше конфликтовать будет! тоесть-вариант Б Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Джон Опубликовано 19 января, 2010 Поделиться Опубликовано 19 января, 2010 Если серьезно- раз на обучение, значит должен уметь ладить с другими обучающимися и быть доброжелательным, а боится конфликтов-это ок, меньше конфликтовать будет! тоесть-вариант БЕсли главная задача фирмы: не конфликтовать, то - да.А если у нее задача выживать и делать прибыль в сами знаете каких наших условиях, то навряд ли. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Керя Опубликовано 19 января, 2010 Поделиться Опубликовано 19 января, 2010 Очень похожие задания дают в Кадровом резерве области. Проходил я их...Мое мнение - Г потому что: А - состоявшийся спец, он уже руководитель. Ему не нужен гарворд, ему нужно лишь слегка "подкорректировать", смягчить что ли...Б - аналогично с А, но его наоборот нужно чуток "ужесточить".В - Спец, которому учеба врят ли даст большие знания. Он уже состоявшийся начальник.Д - не проявляет стремления...Итак, обоснование Г - товарищ хочет расти, есть потенциал, достигает своих целей, неплохой специалист, которому как раз и нужны знания. Обучая его мы получаем 4-го хорошего специалиста в компании, что увеличивает "нашу" ценность на рынке! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Алексей Г. Опубликовано 20 января, 2010 Поделиться Опубликовано 20 января, 2010 По теории однозначно "Г", а в жизни поедет "Д".Из прошлых многочисленных обучений нас учили, лучше взять на работу не опытного но стремящегося сотрудника, чем матерого специалиста. В жизни это проверялось не раз. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Рекомендуемые сообщения
Присоединяйтесь к обсуждению
Вы можете написать сейчас и зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, авторизуйтесь, чтобы опубликовать от имени своего аккаунта.