Перейти к содержанию

НУжна помощь по менеджменту


Рекомендуемые сообщения

жене по менеджменту вот такой вопросец надо разрешить. ответ надо как-то раскрыть. спасибо за помощь!

 

 

Вы, как руководитель современной фирмы, поручили своему заместителю подобрать из состава специальстов фирмы кандидата, которого можно было бы послать на стажировку в Гарвардский университет.

БЫло выделено несколько кандидатур:

 

А. Компетентный в своей области, жесткий, авторитарный. Не боящийся конфликтов, не считающийся с мнением подчиненных.

 

Б. Компетентный, дорожелательный, умеющий хорошо ладить с людьми, но боящийся конфликтов, склок, сор между сотрудниками.

 

В. Четкий, умеющий логически мыслить и понимать задачи фирмы. Требующий неукоснительно соблюдать функциональные обязанности, не боящийся лишний раз наказать сотрудников за просчёты в работе.

 

Г. Неплохой специалист, намеренно и последовательно шагающий "наверх" к власти.

 

Д. Специалист среднего уровня, являющийся близким родственником известного политического деятеля.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

жене по менеджменту вот такой вопросец надо разрешить. ответ надо как-то раскрыть. спасибо за помощь!

 

 

Вы, как руководитель современной фирмы, поручили своему заместителю подобрать из состава специальстов фирмы кандидата, которого можно было бы послать на стажировку в Гарвардский университет.

БЫло выделено несколько кандидатур:

 

А. Компетентный в своей области, жесткий, авторитарный. Не боящийся конфликтов, не считающийся с мнением подчиненных.

 

 

Б. Компетентный, дорожелательный, умеющий хорошо ладить с людьми, но боящийся конфликтов, склок, сор между сотрудниками.

 

В. Четкий, умеющий логически мыслить и понимать задачи фирмы. Требующий неукоснительно соблюдать функциональные обязанности, не боящийся лишний раз наказать сотрудников за просчёты в работе.

 

Г. Неплохой специалист, намеренно и последовательно шагающий "наверх" к власти.

 

Д. Специалист среднего уровня, являющийся близким родственником известного политического деятеля.

 

 

 

Если серьезно- раз на обучение, значит должен уметь ладить с другими обучающимися и быть доброжелательным, а боится конфликтов-это ок, меньше конфликтовать будет!

тоесть-вариант Б

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Если серьезно- раз на обучение, значит должен уметь ладить с другими обучающимися и быть доброжелательным, а боится конфликтов-это ок, меньше конфликтовать будет! тоесть-вариант Б

Если главная задача фирмы: не конфликтовать, то - да.А если у нее задача выживать и делать прибыль в сами знаете каких наших условиях, то навряд ли.
Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Очень похожие задания дают в Кадровом резерве области. Проходил я их...Мое мнение - Г потому что: А - состоявшийся спец, он уже руководитель. Ему не нужен гарворд, ему нужно лишь слегка "подкорректировать", смягчить что ли...Б - аналогично с А, но его наоборот нужно чуток "ужесточить".В - Спец, которому учеба врят ли даст большие знания. Он уже состоявшийся начальник.Д - не проявляет стремления...Итак, обоснование Г - товарищ хочет расти, есть потенциал, достигает своих целей, неплохой специалист, которому как раз и нужны знания. Обучая его мы получаем 4-го хорошего специалиста в компании, что увеличивает "нашу" ценность на рынке!

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

По теории однозначно "Г", а в жизни поедет "Д".Из прошлых многочисленных обучений нас учили, лучше взять на работу не опытного но стремящегося сотрудника, чем матерого специалиста. В жизни это проверялось не раз.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете написать сейчас и зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, авторизуйтесь, чтобы опубликовать от имени своего аккаунта.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вставлено с форматированием.   Восстановить форматирование

  Разрешено использовать не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отображать как обычную ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставлять изображения напрямую. Загружайте или вставляйте изображения по ссылке.

×
×
  • Создать...